集團秉持“黨建強、發展強”的理念，搭建黨委、總支、支部、黨小組“四級串聯”的組織架構，董事長王誠擔任集團黨委書記，對黨建工作親自抓、親手做，設立黨委專職副書記，履行“總政委”職責，統籌集團黨、政、工、團各項工作，專設黨群辦公室，選準配強黨支部書記和團委書記，采取調配黨務骨干、返聘退休老黨務、公開招聘黨建專員等形式集聚黨務人才，建立起嚴格規范的黨團組織，高效履行黨建工作職責。

集團之所以能夠長期堅持并不斷加強黨的建設，是因為黨建工作為集團發展不斷注入強心劑、興奮劑、保鮮劑，集團從零起步，在短短20年間迅速發展壯大， 得益于及時吃透、理解并準確貫徹執行黨的方針政策，使集團制定的政策戰略更具全局性、前瞻性和科學性；得益于黨組織培養、發現、匯集人才作用的持續發揮，“黨員當家最放心”的號召力使一大批尖端人才紛紛投效富龍，助推集團高速發展；得益于黨團組織凝聚人心、集聚力量的工作常做常新，黨團員在關鍵崗位上的模范帶頭作用影響和帶動了全體員工忠誠擔當、創新創業。

集團兩次赴革命圣地西柏坡參觀學習、并召開半年工作會議，引導大家致富思源、富而思進，在黨的十九大召開之際，赴北京參觀“砥礪奮進的五年”大型成就展，同步組織學習貫徹十九大精神的系列宣講和座談活動，使大家深刻認識和體會集團發展進步的時代背景和政策源泉；赴天津考察美麗鄉村建設，推動大家自覺履行義利兼顧、扶貧濟困的社會責任；定期邀請地方黨政領導、政研教授、各領域各行業專家來集團舉辦講座、解答社會熱點難點問題，先后舉辦黨員專題教育、法治培訓講座、國防教育講座、團員青年思想教育等系列活動26場次，以“權威發布”對員工思想糾偏正向、把標定航。

集團黨委先后研究制定了《黨委議事決策制度》《“三會一課”學習制度》《黨員民主評議制度》《黨員和非黨員領導干部與職工群眾結對互助制度》等一系列黨務工作制度，制定出臺“黨團員亮明身份”“創建黨團員先鋒崗”、“黨團員優秀團隊”“黨團員結對幫扶”等措施，針對流動黨員創設“雙管同權”制度，創新推行黨員職責卡、業績卡、聯系卡和黨員目標管理手冊管理機制，真實記錄黨員基本職責、崗位職責、日常表現、幫扶職工等黨員義務履行情況。引導黨員帶頭亮身份、亮崗位、亮承諾，將黨員先進性要求目標化、具體化、有形化、制度化。

集團堅持每年表彰一批優秀黨團員和優秀員工，感染和帶動全體員工立足崗位學先進、爭先進、當先進，在黨員和全體員工中開展“我身邊的富龍人”征文演講活動，發動全體員工尋找身邊閃光點，廣泛宣傳身邊的好人好事，營造積極工作、干事創業的濃厚氛圍，實現員工及企業的共同進步，在集團上下凝聚起強大精神力量，提升了核心競爭力，真正做到了平時工作看得出、關鍵時刻站得出、危急關頭豁得出，不斷發現和提煉各級各類先進典型，使全體員工學有榜樣、趕有目標。

集團投資120萬元建成了集讀書閱覽、球類活動、網絡競技、影音播放于一體的文體活動中心，平時員工在這里讀書鍛煉、上網沖浪、觀看影片，重大節日時組織紅歌、演講、電子競技等活動；團委先后組織了“富龍杯”籃球友誼賽、拔河比賽、員工健步登山、迎“七一”演講朗誦等系列活動，飽滿地充實了員工的精神世界，豐富的文化活動提升了文化素養、常態化的競賽比賽提高了創優意識和爭先能力，有力地弘揚了“誠以立信，富而思進”的企業精神，厚植企業文化。